降低库存的目的是为了更好地出货-程晓华
【关键词：仓库、库存控制、安全库存、独立需求、相关需求、成品相关需求、自己的整体库存、大家的整体库存、龙头企业欺负人、配套企业逆来顺受、老大踢老二、老二扇老三、老三揍倒霉蛋、通过库存发现问题】 请允许我先再喊一遍口号：库存控制不是仓库管理。 降低库存的目的是为了更好地出货？ 很多人为此不解，尤其是那些搞生产的、做销售的，他们甚至会着急上火 – 出货不就是靠库存吗？降低库存怎么能保证出货？ 所有对此持有怀疑态度的人，他们脑子里面大概都有个“安全库存”这个鬼东西在作怪。 在我的文章里面、书里面都多次论述过“安全库存不安全”这个概念，我在这里再简单重复一下为什么： 1.安全库存指的是单个的、独立需求（Independent Demand），而非制造业通常讲的相关需求（Dependent Demand），那个传统的安全库存公式仅仅适用于独立需求，而且需求的波动性还不能太大； 2.正因为上述原因，我们这里说的“降低库存、提高及时交付率”是指降低“整体库存”；这其实也是日本丰田管理大师大野耐一所说的： 库存越多，得到实际需要的零件的可能性就越小，大野的看法是，“尽管你有一大堆库存，却总是缺少某一种零件”（沃麦克(Womack J.P.); 琼斯(Jones D.T.)《 精益思想》）。 可能有人会问，您这里说的好像单纯是指“原材料库存”吧？那成品库存呢？成品库存不是“独立需求”吗？ 从纯粹的MRP逻辑角度，是的，成品库存的确是被定义为所谓的独立需求，但那是为了与原材料等相关需求做区分 – 因为需要成品FG1，所以需要FG1生产所需的原材料RM1,RM2 ……RMn，所以这些原材料的需求被定义为“与成品相关的需求”。 这没有错。 但是，很多行业、很多产品的成品需求其实也是“相关需求”，那这个应该怎么理解呢？ 你去A超市计划购买烟、酒、糖、茶，还有打火机，结果呢？A那里前四样东西都有，就是没有那个一块钱一个的打火机，很有可能，你掉头就去了附近的B超市，为什么呢？ 你想一次性买到你计划购买的所有东西，这就是库存齐套的概念，而“齐套”则往往是指“相关”，只是此相关非彼相关，没有那么直接相关，但还是相关的需求。 同样的道理，我需要买你5种规格的包装纸，结果你只有4种，另外一种你需要我等一个月之后才拿到货，对不起，那我还是买其他造纸厂的吧！ 所以，我们所说的整体库存也包括成品库存，这是你“自己的整体库存”。 这是对全面库存管理的第一层次的认识。 第二层次的认识呢？ 不仅仅是我们自己的整体库存，还有客户的库存，供应商的库存，乃至是供应商的供应商的库存，客户的客户的 库存 – 所有合作伙伴的库存加起来也叫“整体库存”，我们可以称之为“大家的整体库存”。只有大家的整体库存都降低了，大家在实际上，而不是仅仅账本上，都能赚到钱了，整个链条的及时交付才可能有保障。有人说我们离这个目标太遥远了吧？那不是跟“种太阳”差不多吗？ 也是，也不是。 目前我们普遍看到的现象是，老大在外面被人家打了一拳，回头就把自家老二给踢了两脚，而老二呢？见到老三就是三个巴掌！老三没招儿了，就跑到大街上，找了个更小的倒霉蛋给猛打了一顿。而我的看法是： -只要龙头企业不再欺负人，这个事情就好办了； -只要配套企业不再逆来顺受，这个事情也就好办了。 事在人为，没有真功夫，挨打也是正常的。 所以，对库存更深层次的理解是，降低库存本身不是目的，降低库存是手段，通过降低库存，发现问题、解决问题才是目的 – 问题都解决了，那给客户及时交付还能是个问题吗？ 所以，我提出“从库存角度，全面透视企业供应链管理与ERP/IT问题”，道理其实很简单 - 看一个是否健康，你就看他是不是胖的难受就行了。
