我已经写过几篇关于库存持有成本（ICC, Inventory Carrying Cost ）的文章了，但很多人还是没有感觉，到底应该怎么样简单地理解库存持有成本？库存持有成本能否与单件产品的成本上直接挂上钩？
回答是肯定的。
譬如说一般行业的年库存持有成本比例在25% ~ 50%之间，很多公司的财务在提取月度库存持有成本的时候，都是按照2%来取值，也就是年度按照平均库存的2% * 12 = 24%来提取成本。
举例来讲：
某公司年销售手机1亿部，
平均销售出厂价格3,000元人民币，
其年产值就是3,000亿人民币，
假设手机平均物料BOM成本80%，
其年销售物料成本就是3,000亿 * 80% = 2,400亿
假设其全年平均库存是300亿，
其年化库存周转率就是 2,400亿 ÷ 300亿 = 8次
其年库存持有成本就是 300亿 * 24% = 72亿
那么，我们有两种方法计算其每部手机的库存持有成本：
第一种方法最简单：
每部手机库存持有成本 = 年库存持有成本比例 ÷ 年化库存周转率：
= 24% ÷ 8
= 3%
以上方法简单是简单，但很多人可能脑子不容易转不过弯儿来，那么就看第二种方法：
每部手机库存持有成本 = （年库存持有成本 ÷ 年销售手机台数）÷ 每部手机BOM成本：
= （72亿 ÷ 1亿）÷ （3,000 * 80%）
= 72 ÷ 2,400
= 3%
也就是说，您每卖一台手机，里面就包含 3% 的库存持有成本，对本案例来讲就是 72（3,000 * 80% * 3%）块钱。
我们再想一想，如果我们的年化库存周转率不是8次，而是9次呢？
利用第一种方法，我们可以很简单地算出其每部手机的库存持有成本为：
24% ÷ 9 = 2.67%，
那么，您每卖一台手机，里面就包含的库存持有成本就是
3,000 * 80% * 2.67% = 64 块钱
也就是说：
您的库存周转率仅仅是从8提高了1次到9，
您每部手机的库存持有成本就会从72块钱降低到64块钱，
每部手机节省成本8块钱，
您一年销售量为1亿部，
一年节省的库存持有成本就是 8块 * 1亿 = 8亿人民币。
试问各位，您一年下来，干啥能挣8亿人民币？
但坦白地讲，库存周转率从8到9，并没有那么困难，只是提升了12.5% 嘛！
但是，大家需要记住的是，库存周转率的一点点进步，换来的却是一个公司的巨大收益 – 本案例，除了节省8亿人民币的成本，还有现金流的巨大收益：
① 库存降低天数：365 ÷ 8 - 365÷9 = 5.07天
② 每天平均销售物料成本： 2,400亿 ÷ 365 = 6.5753亿
③ 节省的现金流 = ① * ② = 33.333亿人民币
所以，经济形势不好，机会在哪里？
记得网上曾经流传过马云先生的一句话：不是实体经济不行了，是您不行了，类似的话，对于很多制造企业来讲也是一样的，不是制造业难做，是您做的很难而已。
